"45 manager tattoos": læseranmeldelser, forfatter og hovedidé med bogen

2024 Forfatter: Leah Sherlock | [email protected]. Sidst ændret: 2023-12-17 05:31

En tatovering er for evigt. Dette er erindringen om oplevelsen. Dette er en udfordring for andre. Dette er et hemmeligt tegn på tilhørsforhold og et "ven eller fjende"-genkendelsessystem. En tatovering lavet ved 20 ved 40 kan virke som en fejl, de slipper af med den. Så er der et ar. Det er for evigt. Dette er en påmindelse.

I anmeldelser af bogen "45 Manager Tattoos" blev læserne opdelt i "venner og fjender". Nogen er inspireret af forfatteren og prøver selv hans tegning. Og nogen tæller arrene og advarer mod fejl.

Førsteperson

Maxim Batyrev ("Combat"). Dannelse som leder fandt sted i det første årti af det nuværende århundrede. Tidspunktet for dannelse og udvikling af det moderne format for russisk forretning. Bag militærskolen (ufuldstændig) og MBA. Måske har tidligere erfaring bestemt det sæt af 45 leder-tatoveringer, hvis anmeldelser fyldte forretningsforaene på det indenlandske internet. Han hjalp ham også med at vokse fra en almindelig medarbejder til en top netværksleder."Consulting Plus" Forretningssucces blev tildelt af International Academy of Management - "Manager of the Year - 2012". Salecraft uddelte prisen Commercial Director 2011, og Kommersant Publishing House inkluderede russiske ledere i TOP-1000.

Ved at analysere vejen, bemærker M. Batyrev de vestlige ledelsesteknologiers fiasko i den russiske virkelighed. Som et resultat - udgivelsen af hans bog. Siden 2013 har han været forfatter, "spillende træner". Siden 2015 - foredragsholder, fast deltager i forskellige erhvervsfora. Ifølge hans egen mening hjalp 45 ledertatoveringer forfatteren med at opnå succes på dette område. Hans litterære værker er gentagne gange blevet anerkendt som de bedste i kategorien erhvervsbog, og tidsplanen for taler er planlagt måneder i forvejen.

Bogens indhold og struktur

Bogens titel svarer fuldt ud til indholdet. Ved at bruge forfatterens terminologi kan det kaldes et "katalog over tatoveringer". Vælg det tema og den stemning, du har brug for, og gå i gang!

Næsten uden et forord fortsætter M. Batyrev til en specifik præsentation af de situationer, der førte til dannelsen af tatoveringsregler. Hvert kapitel er en separat historie med sin egen intriger, plot og konklusioner. Du kan læse dem i vilkårlig rækkefølge. Selvom der er en vis forfatterlogik i rækkefølgen af kapitler, påvirker dette ikke bogens overordnede semantiske indhold.

M. Batyrevs litterære stil i "45 Manager Tattoos" er ifølge anmeldelser meget tæt på den moderne læser. Bogen er skrevet enkelt og overskueligt. Uden overskydende vand og akademiskhed. Elskere af "høj" litteratur frastødes af forfatterens militariserede ordforråd, "hakkede" sætninger og brugen af sproglige udtryk. Det er dette, der bestikker resten. "45 manager tatoveringer" ifølge tilhængere: "let at læse", "i ét åndedrag", "som en moderne forretningsdetektiv".

Om mig selv, om underordnede og igen om mig selv

De fleste virksomhedskribenter vælger den neutrale ekspertposition. Vurder mulighederne og risiciene ved den præsenterede teori, inviter læserne til at danne deres egen mening baseret på disse skøn.

I M. Batyrevs bog mærkes forfatterens tilstedeværelse fra de første sider til den sidste linje. Det kan ikke være anderledes, for dette er en beskrivelse af personlig erfaring, opnået med sved og blod. Krøniken om fjendtligheder som præsenteret af en direkte deltager kan ikke være neutral. Det ordforråd, forfatteren bruger, giver kun anledning til sådanne associationer. Fra "fighteren" og lederen af "fighterne" forventer man ikke en dyb analyse af situationen. Udfaldet af hver af historierne er kendt på forhånd: "Maxim - godt gået!". Og det er endda sjovt. Mange bemærker i anmeldelserne af "45 Manager Tattoos" af Maxim Batyrev, at der er for mange af ham. Men ellers ville denne bog ikke være blevet skrevet.

Ansatte-underordnede Manager Batyrev deler sig som en rigtig bataljonschef i "venner og fjender." Aliens er "svage", "terrorister", "lever ikke med et mål, men med en drøm." Hvis det ikke er muligt at lave fra "en andens""af sin egen", betragtes han som en "moralsk invalid". Vores egne er "ligesindede", "en flok, der kopierer lederen." De diskuterer ikke beslutninger og beskytter lederens interesser. De lærte bestemt, at en dag ville de helt sikkert blive fyret. Der er ingen halvtoner. Der er kun to farver i M. Batyrevs palet.

Hvis disse "tatoveringer" ikke vækker tvivl hos læseren, så er det skabte billede af lederen tæt på og forståeligt for ham. Den stærkeste, rigtige leder, ansvarlig for alt og alle. Tvivler ikke og stoler ikke på nogen til det sidste. Leder-lederen slapper ikke af og forlader ikke billedet i et minut. Begynderlederen skal kun bruge de foreslåede handlingsmuligheder. Eksemplet med M. Batyrev er den vellykkede implementering af et sådant billede.

Act and act again

Livsreglen for "Combat": "Intentioner minus handlinger er lig med ingenting". Når du læser anmeldelser og kommentarer om "45 Manager Tattoos", forstår du, at forfatteren af bogen formåede at fange publikum med denne idé. "Bogen giver energi, får dig til at rejse dig fra sofaen, motiverer dig til forandring, inspirerer dig til at handle" - sådan vurderer de fleste det, de læser.

Handling er hævet til rang af ubetinget dyd. Dyb analyse, coaching, beregning af muligheder på forhånd - alt dette er overflødigt. "Fuck analytics under a crisis", "tid er vigtigere end idealitet", "først bekæmper vi konsekvenserne, så årsagerne" - forfatteren foreslår at lave sådanne "tatoveringer" til ledere.

I tider med taktisk forretningsstil og samlede deadlines finder denne tilgang til ledelse mange tilhængere.

Praktisk anvendelse

I anmeldelser af "45 Manager Tattoos" er det den virkelige praktiske oplevelse, der oftest bliver positivt evalueret. Fra de første sider mener du, at det ikke er teoretiske argumenter om emnet "hvordan det kunne være", men forfatterens eget, virkelige liv. Alt dette er blevet oplevet, testet og lidt. At få tatoveringer er en lang og smertefuld proces.

Historier er genkendelige og typiske for mange virksomheder. Konfrontation mellem salgsafdelingen og de "intellektuelle" divisioner. En advokat, der under alle omstændigheder forlader arbejdspladsen præcis klokken 18.00. Fejl i udvælgelsen af personale og en mislykket valgt strategi. Mange mennesker står over for dette hver dag, så det er interessant at sammenligne måden at løse problemet på og dit eget resultat med forfatterens version.

Kritikere i anmeldelser af "45 leder tatoveringer" bemærker, at selvom 10 års erfaring, men i en virksomhed, ikke er nok til at drage generaliserede konklusioner. Inde i den eneste virksomhedskultur, som forfatteren i praksis kender, og ved at kende, om end grundigt, forretningsprocesserne i kun én branche, er det umuligt at skabe en universel påmindelsesalgoritme for en specialist.

Så specificiteten, der ikke er elsket af M. Batyrev, eksisterer stadig. Strategier og tilgange i ledelsen af salgsafdelingen og udviklingsteamet er stadig forskellige. Der er nuancer, der er detaljer. Metoder kan ikke brugesledelse af et kompagni af faldskærmssoldater under ledelse af en ballettrop. Selvom disciplin og selvdisciplin er vigtige komponenter for succes i begge tilfælde. Samt flid og streng overholdelse af instruktioner. Måske vil den militære stil reducere antallet af demonstrative raserianfald og klager over manglende inspiration, men hvordan vil det påvirke den sidste fase? Og har vi brug for sådan en ballet? Ledelsens syn er begrænset til salgsprocessen - kritikernes vigtigste irettesættelse.

For og imod

Hvis vi kort skitserer anmeldelserne fra tilhængere og kritikere af bogen, får vi følgende.

Rost for:

1. Let stil.
2. Tydelige eksempler.
3. Ingen "ekstra" teori.
4. Rigtig praktisk oplevelse.

Kritiseret for:

1. Primitiv stil og "soldafonisk" ordforråd.
2. Eksempler er begrænset til én afdeling, én virksomhed.
3. Tilladighed af forfatterens vurderinger.

I forordet skrev M. Batyrev, at bogen er en udtalelse om hans egen mening, uden forsøg på at overbevise og bevise. Tekstens oprigtighed er fængende, mange "tegninger" forårsager heftig debat. Denne kontrovers blev også til anmeldelser af "45 Manager Tattoos. Reglerne for en russisk leder".

For hvem det er skrevet

For dem, der lige er i begyndelsen af en ledelsesmæssig vej eller planlægger en sådan karriereudviklingsmulighed. For at parafrasere den første "tatovering" af M. Batyrev: "Lær først at lede efter en andens regler, såkom med din egen".

erfarne ledere lærer næppe noget nyt. Måske vil de huske deres ledelsesmæssige ungdom og tælle deres tatoveringer og ar?